Stefan Tillenburg Das Konzept der Ausbalancierten Produktion in Supply Chains

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Solange Unternehmen in einer relativ stabilen Umwelt agiert haben, war es keine Frage, die Produktion an langfristig vorgegebenen, durchschnittlichen Zi- groen zu orientieren. Ausfluss dieser Uberlegungen waren Konzepte der Lagerproduktion, eine optimale Losgroenplanung und hohe fixe Bereitschaf- kosten. Seitdem sich die Unternehmensumwelt jedoch grundlegend gewandelt hat und heute im Zeitalter globalen Marktwachstums sich verstarkt den Herausforderungen kurzer Produktzyklen, internationaler Konkurrenz, neuer Informationstechnologien und starker Lohngefalle gegenubersieht, stehen die alten Konzepte auf dem Prufstand und werden durch neue Losungen ersetzt. Zu diesen neuen Konzepten zahlen die flexible Produktion, die Lean Production sowie das Total Quality Management. Damit sollen Produktionen ermoglicht werden, die kurzfristig angepasst werden konnen, wenn es die Markte verlangen. Allerdings haftet den Konzepten auch der Ruf an, dass sie - wie etwa die Lean Production - weitgehend theorielos" und als Rationalisierungsinstrumente zum Teil auch fehlinterpretiert worden sind. Die Tatsache, dass manche Konzepte nach anfanglicher Euphorie schnell wieder in der Schublade verschwunden sind, vermag diesen Ruf nicht zu widerlegen, sondern eher zu bestatigen.