Torsten Briegel Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner Whistleblowing-Systeme

Annotation

Globalisierung und Digitalisierung haben Unternehmen eine Fulle neuer Moglichkeiten weltweiter Kooperation und effizienterer Wertschopfung eroffnet. Doch damit einher ging auch eine Intensivierung der Diskussion um die Verantwortung von Unternehmen. Sieht man von der zwar verbreiteten, aber verfehlten Interpretation ab, nach der Unternehmensverantwortung primar in einem (wohltatigen) gesellschaftlichen Engagement jenseits des Kerngeschafts gesehen wird, zeigt sich immer deutlicher, dass der Fokus dieser Verantwortung die Vermeidung - oder ggf. moglichst raschen Bewaltigung - von Konflikten zwischen Gewinnerzielung und Verletzung legitimer Interessen von Stakeholdern (z. B. durch Korruption, Umweltverschmutzung, Unterbietung von Sicherheitsstandards etc.) zu sehen ist. Im Zusammenhang mit einer Reihe teilweise sehr prominent gewordener Konfliktfalle und den daraus resultierenden gesetzlichen Regulierungen wie dem Sarbanes-Oxley Act in den USA sind in den letzten Jahren viele Unternehmen dazu ubergegangen, den damit verbundenen Risiken mit stark formalisierten Compliance-Programmen entgegenzuwirken. Ein fur die Um- und Durchsetzung dieser Programme noch vergleichsweise selten genutztes Mittel ist die systematische Einbindung der Mitarbeiter zur Aufdeckung illegalen oder illegitimen Verhaltens. Diese besitzen aufgrund ihrer Position bzw. Tatigkeit meist sehr fruhzeitig Informationen uber Missstande, problematische Praktiken, Prozessschwachen usw.