Cyrus Achouri Recruiting und Placement

Annotation

1. 1 Demographische Entwicklung und Personalmangel Im Personalmanagement stehen wir vor einem groen Umbruch, der sich insbeson- re durch den demographischen Wandel der deutschen Bevolkerung abzeichnet. Wir wissen bereits heute, dass in den kommenden Jahren nicht genugend qualifizierte Arbeitskrafte in Deutschland zur Verfugung stehen. Die Grunde hierfur sind vielfaltig: Zum einen steigt die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskraften weiter, zum anderen werden viele Hochqualifizierte aus den geburtenstarken Jahrgangen den Arbeitsmarkt verlassen. Hinzu kommen aber auch weitere Rahmenbedingungen. So sind die Fruhverrentung und damit ein Berufsaustritt weit unter dem 60. Lebensjahr nicht mehr finanzierbar, was wiederum auch mit einer steigenden Lebenserwartung korreliert. 1 Abbildung 1-1: Bevolkerung in Deutschland nach Altersgruppen 24. 000 22. 000 unt er 20 20. 000 20 - 34 18. 000 35 - 49 16. 000 50 - 64 14. 000 65 und alt er 12. 000 10. 000 2001 2010 2020 2030 2040 2050 1 Quelle: Geissler, 2005 1 1 Die Schlussfolgerungen, die wir daraus zu ziehen haben, reichen von politischen E- scheidungen im Bildungswesen uber die vermehrte Einbeziehung von Teilzeitarbeit, insbesondere der Moglichkeit fur hochqualifizierte Frauen, Beruf und Familie verbin- 2 den zu konnen, bis hin zur Entwicklung von Personalentwicklungsmodellen, welche 3 einen langeren Lebensarbeits-Zyklus berucksichtigen . Dies alles deutet darauf hin, 4 dass den Unternehmen in den Jahren ab 2015 ein war for talent" bevorstehen ko- te, auch wenn Variablen wie Konjunktur, Einwanderung oder Rationalisierung keine prazisen Prognosen zulassen.