Bernhard Baumgartner Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung

Annotation

Vorwort Mehr als funfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein betrachtliches Ma an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage fur meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner Tatigkeit, war grundsatzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Geschaft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen fur alle Beteiligten akzeptablen Ansatz fur die Losung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine Ubergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Fuhrung. Bei einer Vielzahl von Fallen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. Die Bundelung unterschiedlicher Interessenlagen stellte bei allen meinen bisher ubernommenen Aufgaben eine besondere Herausforderung dar: Neben einem rein sachlich und vernunftgema zu losenden Thema baute sich, wie ich regelmaig beobachten konnte, ein haufig uberdimensionales emotionales Feld zwischen allen Beteiligten auf, das an Feldstarke" mit der sich abzeichnenden Ubergabe an eine(n) Nachfolger(in) zunahm.