Ziele und Erfolg unternehmerischer Lizenzstrategien

Annotation

Das Lizenzgeschaft fuhrt in vielen Branchen der Wirtschaft ein Schattendasein. Da ihm eine hohere Bedeutung als Instrument der Unternehmungspolitik zukommen sollte, zeigt die vorlie- gende Arbeit. Allerdings ist eine intensive Beschaftigung mit diesem Verfahren geboten, um seine vielfaltigen Einsatzmoglichkeiten zu erkennen und zu bewerten. Es obliegt den Anwen- dern, die hier dargestellten Erkenntnisse fur die Unternehmungspraxis bzw. als Gegenstand weiterer Forschungsarbeiten zu nutzen. Zum Gelingen dieser Arbeit haben viele Helfer beigetragen: Herr Prof. Dr. Klaus Brockhoff gewahrte groe Freiraume bei der eigenstandigen Behandlung des Themas, gleichzeitig hatte er jederzeit ein offenes Ohr fur kurzfristig auftretende Frage- stellungen und Probleme. Ihm danke ich fur die stetige Betreuung der Dissertation und den sanften Druck zu ihrer Fertigstellung. Herr Prof. Dr. Klaus-Rudiger Veit hat freundlicherwei- se das Korreferat ubernommen. Zu Dank verpflichtet bin ich auch den Lizenzmanagern von 61 Unternehmungen der pharma- zeutischen Industrie. Durch ihre Diskussionsbereitschaft und Mitarbeit bei der empirischen Er- hebung wurde die Anfertigung der Untersuchung in der vorliegenden Form erst moglich. Die Kollegen des Lehrstuhls fur Technologie-und Innovationsmanagement sowie die Mitglie- der des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre fur Technologie und Innovation" haben mit ihrer vielfaltigen Kritik die Entwicklung dieser Studie mitbestimmt. Ein besonderer Dank gebuhrt schlielich Dr. Klaus Matzen als interessiertem Diskussionspart- ner und Maike Liening-Ewert fur das unermudliche Korrekturlesen der Entwurfe -angesichts des Umfangs dieser Arbeit keine erquickliche Aufgabe.