Strategische Personalplanung

Annotation

Dieses Buch beruht auf meinen Erfahrungen im Arbeitsgebiet Personalplanung und -berichterstattung sowie Personalcontrolling. Die positiven wie negativen Erfahrungen einer 20jahrigen praktischen Arbeit als Personalplaner und Con- troller im Personalbereich bei einer groen offentlich-rechtlichen Rundfunk- anstalt und in einem industriellen Grounternehmen pragen deshalb das vor- liegende Konzept in besonderem Mae. Motiviert zur Arbeit hat mich die Tatsache, da es trotz zahlreicher Ansatze bei der konkreten praktischen Anwendung stets erhebliche Probleme gab, was jedesmal zu erneuter Ratlosigkeit fuhrte. Nachdem sich dann auch nach einer eingehenden Literaturrecherche kein praktikables Konzept zur strategischen Personalplanung finden lie, stand der Entschlu fest, die Lucke mit einem ei- genen Konzept zu schlieen. Stets stand meine Tatigkeit ebenso wie die Entwicklung des vorliegenden Konzeptes "Strategische Personalplanung" unter dem Motto: Ein Gramm praktischer Anwendung wiegt mehr als eine Tonne theoretischer Konzepte. Dementsprechend stellt diese Arbeit auch ein anwendungsorientiertes Konzept zur strategischen Personalplanung dar, das aus der taglichen Praxis heraus entwickelt wurde und das sich von Anfang an in der Praxis bewahren mute. Es eignet sich meines Erachtens insbesondere fur mittlere und groe Unter- nehmen. Dabei mu allerdings betont werden, da strategische Personal- planung aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen immer ein spe- zifisches Unternehmensinstrument darstellt. Deshalb lassen sich Planungskon- zepte, die in dem einen Unternehmen gut funktionieren, nicht in jedem Fall auf ein anderes Unternehmen ubertragen. So wurde die unreflektierte Ubertra- gung dieses Konzeptes auf ein anderes Unternehmen, ohne Berucksichtigung der dort praktizierten Unternehmenskultur und vorherrschenden Rahmenbe- dingungen, zwangslaufig die Effizienz und Effektivitat der strategischen Per- sonalplanung beeintrachtigen.