Public-Private-Partnership-Konzepte fur den IT-Markt

Annotation

Christoph Baron ist einer der ersten, die sich dem Themenbereich der Partnerschaft zwischen der offentlichen Verwaltung und IT-Anbietern aus moderner organisatio- theoretischer und informations-technischer Sicht nahern. Der Autor skizziert zunachst die geschichtliche Entwicklung der elektronischen - tenverarbeitung und der Verwaltung in den letzten vierzig Jahren und geht auf V- bindungen zwischen diesen Entwicklungen ein. Danach legt er die Grundlagen fur das Handeln der offentlichen Verwaltung dar. Insbesondere stellt er wichtige aktuelle und allgemein befolgte Richtlinien und Empfehlungen fur den Einsatz von Informa- onstechnik vor. Christoph Baron sieht die Notwendigkeit fur eine engere Zusamm- arbeit von Seiten der etablierten groen IT-Unternehmungen vor allem im Verlust von herkommlichen Marktanteilen und erlautert nachvollziehbar die Grunde fur den Einbruch in den Marktsegmenten. Ein Groteil der Arbeit ist der Palette an Formen der Zusammenarbeit und den - terschiedlichen daraus resultierenden beidseitigen Nutzeffekten. Der Autor - schreibt die von beiden Seiten antizipierten Vorteile einer Public-Private-Partnership ebenso wie mogliche Nachteile. Der Autor folgert, da zwischen den potentiellen Partnern in der Regel keine Zielkongruenz, sondern eine Zielkomplementaritat - steht, da das betriebswirtschaftliche Handeln anderen Top-Zielen dient (Liquiditat, Gewinn), als das Handeln der Verwaltung (Umsetzen und Anwendung von Ges- zen). Eine groe Rolle bei der Errichtung neuer Partnerschaften spielt das Bestreben der offentlichen Verwaltung nach Jahrzehnten der Herstellergebundenheit nun offene Systeme zu gestalten und mit moglichst mehreren herstellerunabhangigen Firmen enger zusammenzuarbeiten. Der Autor empfiehlt daher den direkten IT-Anbietern sich um strategische Partnerschaften zu bemuhen und langfristige Synergien zu n- zen und nicht dem kurzfristigen Gewinn die Prioritat einzuraumen.