Transaktionskostenorientiertes Controlling der Organisation und Personalfuhrung

Annotation

V Geleitwort Bereits das gelegentliche Durchblattern der Stellenanzeigen in der Tagespresse vermittelt die Information, da sich das Controlling als Konzept in der betrieblichen Praxis weitgehend etabliert und durchgesetzt haben mu. Dieses liegt jedoch keineswegs an der inhaltlichen Geschlossenheit, theoretischen Scharfe und wissenschaftlichen Stringenz des Konzeptes. In Wahrheit herrscht eine so erstaunliche Meinungsvielfalt uber die Inhalte/Funktionen des Controllings und damit auch uber die Aufgaben des Controllers, da man hin und wieder den Eindruck gewinnt, Controlling habe keinen definierbaren Platz innerhalb der Betriebs- wirtschaftslehre, sondern umfasse die Betriebswirtschaftslehre. Auch die akademische Controllingforschung hat ihre ursprungliche Ausgangsbasis, das betriebliche Rechnungswesen, langst transzendiert und lenkt ihr Augenmerk auf die Koordi- nation des gesamten Fuhrungssystems des Unternehmens. Die Elemente des Fuhrungs- systems - namlich Organisation, Planung, Kontrolle, Informationswesen, Personalfuhrung und Unternehmenskultur -sollen mit dem Ziel aufeinander abgestimmt werden, die Effizienz und Anpassungsfahigkeit der Unternehmung zu steigern. Weder liegt jedoch ein Effizienz- kriterium fur den Erfolg oder Mierfolg der Abstimmung innerhalb des Fuhrungssystems vor, noch gibt es einen einheitlichen Bezugsrahmen fur die Analyse der verschiedenen Elemente des Fuhrungssystems.