Quantitative Ansatze zur Planung der Aufbauorganisation

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Das Organisieren (als Tatigkeit) gehort zu den schwierigsten Aufgaben in Organisationen (als Institutionen) wie Unternehmungen und Behorden. Das Ergebnis des Organisierens ist die Organisation (als Funktion) einer Organisation (als Institution). Eine Unternehmung, eine Behorde konnen eine gute, eine weniger gute aber auch eine schlechte Organisation (als Funk- tion) haben. Eine schlechte Organisation (als Funktion) kann eine Organisation (als Institution) in ihrer Existenz gefahrden, z. B. zum Konkurs fUhren. Wann ist eine Organisation (als Funktion) gut? Wann ist sie schlecht? Wie soll eine Organisation (als Funktion) gestaltet werden? Wie plant man eine Organisation (als Funktion)? In der vorliegenden Arbeit beschaftigt sich Frau Schaefer mit den Ansatzen zur Planung der Autbauorganisation, bei denen implizit unterstellt wird, da die Ablauforganisation innerllalb dieser Autbauorganisation vorteilhaft geleistet werden kann. Solche Ansatze sind insbesondere mit Hilfe der Planungsmethoden des Operations Research in den vergangenen Jahrzehnten formuliert und diskutiert worden. Frau Schaefer unterscheidet Ansatze zur Planung einer vollstandigen Autbauorganisation von Ansatzen zur Planung von Teilen einer Autbauorganisation. Die bis Anfang 1997 vorgestellten Modelle werden sorgfaltig dargestellt und kritisch gewurdigt. Es zeigt sich, da die bisher vorgeschlagenen Modelle im wesentlichen BeschreJ. l>ungsmodelle sind und nur in gewissen Bereichen als Erklarungsmodelle dienen konnen. Von der Entwicklung von Entscheidungsmodellen rur die Planung der Aufbauorganisation kann beim gegenwartigen Stand der Organisationstheorie keine Rede sein. In ihrer Gesamtwurdigung zeigt Frau Schaefer auf; wie die Entwicklung weitergehen konnte.