Controllership im internationalen Vergleich

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Controlling befindet sich in Deutschland erst seit kurzem auf dem Weg, einen Platz im betriebswirtschaftlichen Theoriegebaude zu gewinnen. Begriffsverwirrung herrschte und herrscht noch heute vor. Hierzu tragt wesentlich eine mangelnde Abgrenzung zwischen der Controlling- funktion und Controllern als einem speziellen Trager von Fuhrungsaufgaben bei. Die groe begriffliche Ahnlichkeit wird in den USA schon seit langem als moglicher Grund fur Ver- wirrungen genannt. Wortzusatze (Controllership versus Management control) haben diese Abgrenzungsgefahr nicht vermindern konnen. In Deutschland fehlen gleichartige Spezifizierungen (deshalb?) vollig. Den deutschen Bemuhungen zur theoretischen Verankerung des Controlling entsprechende Ansatze in den Staaten sind nicht bekannt. Umgekehrt liegen dort deutlich mehr unmittelbar praxisbezogene Anleitungen bzw. Lehrbucher zum Controller und zur Controllership als in Deutschland vor. Vertiefte Aussagen uber Controlling und Controllership in anderen Landern finden sich weder in der deutschsprachigen noch in der einschlagigen englischsprachigen Literatur. Angesichts dieser Ausgangssituation besteht in mehrfacher Hinsicht ein Erkenntnisdefizit: * Entspricht -wie haufig in der einschlagigen Literatur -das Controllerbild in Deutsch- land trotz der angesprochenen Unterschiede dem historischen Vorbild USA oder fuhren die konzeptionell unterschiedlichen controllingbezogenen Sichten zu unterschiedlichen Controllershipbildern? * Speziell: Hat die koordinationsbezogene Controllingtheorie in Deutschland eine Ent- sprechung gefunden im Aufgabenspektrum des Controllers? Nehmen diese signifikant mehr Koordinationsaufgaben wahr als ihre amerikanischen Kollegen? * Wie stehen die Ergebnisse fur die USA und Deutschland, fur die schon viele empirische Erhebungen vorliegen, im Verhaltnis zum Stand in anderen wichtigen Industrienationen? U. a. Antworten auf diese Fragen zu finden, war Aufgabe der vorliegenden Arbeit von Stoffel.