Transformation des VEB LEW Hennigsdorf

Annotation

Die Verfasserin untersucht die Transfonnation der VEB LEW Hennigsdorf GmbH als Tochtergesellschaft der AEG. Das Verstandnis fur den Transfonnationsproze wird aus einer geschichtlichen Gesamtdarstellung der Entwicklung des Lokomotivbaus in Hennigsdorf hergeleitet. Die Verfasserin leistet damit einen Beitrag zur Theorie der Pfadabhangigkeit des Transfonnationsprozesses. Die Arbeit kann methodisch als Weiterentwicklung der situativen Erfolgsfaktorenforschung verstanden werden. Die Arbeit ist in drei Kapitel gegliedert. Im ersten Hauptkapitel wird das Unternehmen vorgestellt. Im zweiten Hauptkapite1 wird die Erfolgsfaktorenforschung durchgefuhrt. Im dritten Teil wird die Frage beantwortet, ob die Transfonnation erfolgreicher und schneller hatte verlaufen konnen. Das erste Hauptkapitel (Kapitel 2) ist der Darstellung der Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf und der Privatisierung gewidmet. Diese Darstellung ist klar, konzentriert auf die wesentlichen, auch fur die weitere Arbeit wichtigen Entwicklungen und uberzeugend. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im dritten Kapitel. Hier entwickelt Frau Reetz ein Konzept der Mierfolgsfaktoren und stellt dieses Konzept gleichbedeutend neben die Darstellung der Erfolgsfaktoren. Das ist eine schone und im Zusammenhang mit der Transfonnationstheorie wichtige Erganzung der Erfolgsfaktorenforschung. Drei Hauptfaktoren werden herausgear- beitet, die die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns der Transfonnation erhohen, namlich das fehlende Management, der Zusammenbruch der Ostmarkte und das fehlende Kapital. Da, wie spater dargelegt wird, das fehlende Management kompensiert wird durch das Management der AEG, und da auch die AEG das erforderliche Kapital zur Verfugung stellte, wird die Wahrscheinlichkeit eines Zusammenbruchs erheblich gemindert.