Managementsysteme und Strategien

Annotation

Wenn uber Gestaltung und Wirkung von Informations-, Fuhrungs- oder auch Mana- gementsystemen diskutiert wird, dann unterliegt diese Diskussion einer starken Ver- zerrung in Richtung "Technologie". Es wird wohl heutzutage auch kein Zweifel mehr daruber bestehen, da Managementsysteme die Art und Weise, wie Unter- nehmen funktionieren, in starkem Mae mitpragen. Umso mehr verwundert es dann aber, da die Rolle solcher Systeme auf der Ebene der strategischen Ausrichtung von Unternehmen bislang kaum ernsthaft problematisiert wird. Hier setzt die vorliegende Arbeit an. Der Autor versucht zu zeigen, in welcher Form verschiedene Arten von Managementsystemen in ihren jeweiligen Bereichen (z. B. Planung, Controlling, Personal usw.) die Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung bzw. Wirksamkeit in Unternehmen mitgestalten. In dieser Hinsicht lei- stet der Autor sicherlich weitestgehend "Pionierarbeit" . Er versucht, die oft "subtilen" und "politischen" Wege der Entstehung von Unter- nehmensstrategien aus der Perspektive der immer bedeutender werdenden Manage- mentsysteme herauszuarbeiten. Er entwickelt hierfur ein Modell, das solche Systeme letzten Endes als die entscheidenden "Knopfe" herausstellt, deren Betati- gung die Steuerung der strategischen Entwicklung von Unternehmen erst ermog- licht. Dieser Arbeit wunsche ich Beachtung sowohl im wissenschaftlichen als auch im praktischen Bereich. Sie liefert fur wissenschaftliche Analysen interessante Hin- weise uber die zukunftige "strategische" Ausrichtung der "Strategiediskussion" . Praktikern eroffnet diese Arbeit Perspektiven uber die Rolle und Wirkung von Managementsystemen jenseits technologischer und integrativer Probleme. Hier las- sen sich interessante Einsichten gewinnen, die das Thema Managementsysteme mit dem allseits bekannten politischen Geschehen in Organisationen in Verbindung setzen.