Synergien bei Unternehmensakquisitionen

Annotation

Die Arbeit analysiert theoretisch und empirisch die Entstehung von Synergieeffekten bei Unter- nehmensakquisitionen. Die bisher existierenden Untersuchungen beschranken sich auf die Messung eines ,Akquisitionserfolges" und die Abhangigkeit des Erfolges von erklarenden Faktoren. Sie geben aber ein recht uneinheitliches Bild und differenzieren auch nicht nach Synergietypen. Die Arbeit besteht im wesentlichen aus zwei Teilen. Der erste Teil enthalt eine theoretische Diskussion der vorstellbaren Synergiepotentiale und Hypothesen uber die Einflufaktoren, von denen das Auftreten der Potentiale abhangt, sowie eine Darstellung und Kritik der bisherigen empirischen Untersuchungen. Der zweite Teil gibt eine eigene empirische Untersuchung wieder. Als Haupteinflugroe rur die Entstehung von Synergiepotentialen vermutet Perin die Ubereinstimmungen zwischen den Akquisitionspartnern, den sog. Fit, der in einen Business-Fit und einen Technologie-Fit aufgespalten wird. Auch der Groenzuwachs durch die Akquisition ist rur das Ausma von Synergiepotentialen von Bedeutung. Mageblich rur die Ausschopfung von Synergiepotentialen ist die technische und organisatorische Integration der Akquisitions-Partner. Integration erfordert einen gewissen Integrations-Aufwand. Die letztlich resultierende Synergie der Akquisitionserfolg ist die Differenz zwischen dem Synergieeffekt, also dem ausgeschopften Teil des Potentials, und dem dazu benotigten Aufwand. Der Verfasser entwickelt auf der Basis der existierenden Literatur Hypothesen daruber, bei welchem Akquisitionstyp ausgedruckt als Auspragung des Business- und Technologie-Fits welche Arten von Synergiepotentialen moglich sind.