Japanisches Management in internationalen Unternehmen

Annotation

Mit der Ausweitung der Aktivitaten von Unternehmen uber nationale und Kulturgrenzen hinaus, d.h. ihrer "Internationalisierung", entsteht das Problem der Auseinandersetzung zwischen und das Zusammenwirken von verschiedenen Kulturen in einer Organisation. Sie wirft fur die Wirtschaftswissenschaft neuartige Fragen auf, denn der Weg vom international tatigen zum internationalen Unternehmen ist weit. Die vorliegende Arbeit fuhrt in das Ver- standnis und damit in die Behandlung dieses Themas ein. Ausgangsfrage und -hypothese der vorliegenden Untersuchung ist die prinzipielle Moglich- keit und Vorteilhaftigkeit der Nutzung kultureller Differenzen in international tatigen Unter- nehmen, die diese Differenzen bislang zumeist eher als unvermeidbare, jedoch moglichst zu minimierende Begleiterscheinung des eigenen Internationalisierungsprozesses ansehen. Das Beispiel japanischer Firmen ist dabei angesichts der groen Bedeutung ihrer global gestreu- ten Direktinvestitionen nicht nur von besonderer Aktualitat, sondern bietet auch instruktive Einblicke in die Schwierigkeiten, aber auch die Chancen beim Umgang mit dem kulturell Anderen. Die vielf"altigen Aspekte, die eine Behandlung dieser anspruchsvollen Thematik beruhrt, bedurfen eines durchgangig interdisziplinaren Ansatzes, dessen Umsetzung hier als auerst gelungen bezeichnet werden kann. So ist diese Arbeit fur den theoretisch wie praktisch orientierten Okonomen ebenso von Interesse wie etwa fur den Japanologen, indem sie weit in die Problematik der Regional-und Kulturwissenschaften vorstot. Fur die Entwicklung einer umfassenderen Theorie des interkulturellen Managements sind damit inhaltliche und methodische Grundlagen aufgezeigt, die eine wichtige Referenz fur die zukunftige Forschung sein werden.