Strategische Herausforderungen im Investment Banking
Integration von Wholesale und Retail Banking
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In den letzten Jahren hat das Investment Banking innerhalb der Banken-Industrie gegenuber dem Commercial Banking erheblich an Bedeutung gewonnen. Dabei unterteilt es sich traditionell in das Geschaft mit juristischen Personen, Wholesale Investment Banking genannt, und das Geschaft mit naturlichen Personen, welches als Retail Investment Banking bezeichnet wird. Eine der groen strategischen Herausforderungen, mit denen sich die zur Zeit in einem starken Umbruch befindliche Investment-Banking-Industrie konfrontiert sieht, betrifft die Frage, inwieweit diese traditionelle Trennung zwischen Wholesale- und Retail- Geschaft aufzuheben ist. Im vergangenen Jahr haben zwei bedeutende Transaktionen innerhalb dieser Industrie in den USA, zum einen die Ubernahme des drittgroten Retail Brokers und Kreditkartenanbieters Dean Witter, Discover durch Morgan Stanley, eine der weltweit fuhrenden Wholesale-Investment-Banken, zum anderen das Kooperationsabkommen zwischen Amerikas grotem Anbieter von Investmentfonds, Fidelity, und der Wholesale-Investment-Bank Salomon Brothers moglicherweise wichtigen Handlungsbedarf unter diesem Aspekt verscharft aufgezeigt. Der Autor geht in seiner hier vorliegenden Arbeit der Frage nach, inwieweit eine solche Integration von Wholesale und Retail Banking in der Investment-Banking- Industrie aus okonomischer Perspektive vorteilhaft ist. Dazu wurden Strategien der Vorwarts- und Ruckwartsintegration sowohl unternehmensbezogen aus finanz- und leistungswirtschaftlicher Perspektive als auch wettbewerbsbezogen einer Beurteilung unterzogen.
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