Internationale Anlagengeschafte
Anbieterkonsortium, Projektabwicklung, Projektcontrolling
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Annotation
Ich kenne keine Geschaftsart, in der es so chaotisch, hektisch und undiszipliniert zu- geht wie im Anlagengeschaft. Auch uberzeugten und passionierten Anlagenbauern macht ihr Geschaft nicht immer Freude: Starker als alle anderen Geschaftsarten ist es mit einer Vielzahl von Risiken behaftet. Deswegen mussen Anlagenmanager auch mit einem gerutteten Ma an Nervenstarke ausgestattet sein. Uber die. Bedeutung des Anlagengeschafts kann man trefflich streiten. Die Schmahun- gen und Lobpreisungen losen sich regelmaig ab, je nachdem, ob gerade drohende Ri- siken im Vordergrund stehen oder ob uber einen erwirtschafteten Gewinn diskutiert wird. Nicht vergessen sollte man bei allem Fur und Wider, da das Anlagengeschaft nach wie vor eine wichtige Saule des Industriegeschafts ist. Das Anlagengeschaft benotigt keine einseitigen Buchhalter und Statistiker, Wissen- schaftler und Geschaftsstrategen, sondern Praktiker, die kundenorientiert arbeiten konnen, aber gleichzeitig von allem ein biehen im Blut haben: vom Buchhalter, vom Statistiker, vom Wissenschaftler und vom Strategen. Den Praktikern soll das vorliegende Buch gewidmet sein. Es soll Wissen, Anregungen und, hoffentlich ist es nicht vermessen, Disziplin vermitteln. Es stellt bewut keinen wissenschaftlichen Anspruch. Funoten und kluge Zitate wird der Leser vergeblich suchen. Das Buch ist aber auch kein Kochbuch mit Rezepten, die unmittelbar in die Praxis umzusetzen sind. Zu unterschiedlich sind die Strukturen von einzelnen Projek- ten, zu unterschiedlich auch die Organisationsform der Anlagenbauer .
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