Turnaround Management fur mittelstandische Unternehmen

Annotation

In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbewaltigung fur die Betriebswirtschaftslehre uberraschend neue Aktualitat erfahren. Als eine Variante der Krisenbekampfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Grounternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten fur kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie beschaftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbewaltigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begrundete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU gepragt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Grokonzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelstandischen Betriebe. Die Uberlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befat sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengefahrdung und Krisenbewaltigung") behandelt die spezifische Krisengefahrdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ausgehend von einer Definition uber die Charakterisierung von Krisenindikatoren in KMU bis zur Be- schreibung des Krisenverlaufs selber mit einer Klassifikation von Krisen. Anschlieend liefert der Verfasser eine Ubersicht zur Krisenbewaltigung mit vier Optionen dazu. Der Teil 111 ("Konzept des Turnaraund Managements in KMU") offeriert einen Vorgehens- raster mit drei Phasen: Identifikations-, lnitialisierungs- und Stabilisierungsphase.