Aktives Projektmanagement fur das Bauwesen

Annotation

Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Tennin- und Kostenuberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukunftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu venneiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzufuhren, lastet auf den Schultern aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertrage mit Tenninzusagen, die nicht mehr gehalten werden konnen, abgeschlossen. Das fuhrt oftmals zu Kapazitatsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschaftigt hat, wei, da die Ursache der Zeit- und Kostenuberschreitungen uberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung fur die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch soll allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherrn und Projektleitern eine Hilfe sein Ef) beim Aufbau eines Projektmanagements, Ef) bei der Durchfuhrung der Projektplanung, Ef) beim Projektcontrolling, Ef) bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wahrend meiner 17jahrigen Tatigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater- und Trainertatigkeit gesammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufinnen beraten, so da deren spezifische Bedurfnisse in dieses Werk einflieen. Die Groenordnung der Projekte reichte dabei von 100000 DM bis 450 Millionen DM. Die Unterstutzung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumganglich.