Die Strategie der schopferischen Distanz

Annotation

Viele Fuhrungskrafte und Mitarbeiter fragen sich immer haufiger: Warum lauft bei uns so viel nach dem Motto ,business as usual'? Warum schneide ich die alten Zopfe nicht einfach ab? Warum kommen mir und meinen ,Leuten' keine richtig guten Ideen mehr? Die Herausforderung ,Zukunft' will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativitat und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Problemlosungen schafft - im Dienste des Fortschritts fur die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verfugung steht? Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig konnen wir beobachten, da viel Geld, Zeit und Muhe darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa- tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich fur die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist? Oder sind Ideenschwache und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination? Ich werde zeigen, da hier kein Zufall vorliegt, sondern da die An- strengungen des Personalmanagements, die heute uberall nach der Devise laufen: ,,Je mehr Identifikation - desto besser", tatsachlich die kreative Entfaltung der Mitarbeiter nicht nur behindern, sondern sogar ganz verhin- dern konnen. Ebenso negativ fur die Aktivierung der kreativen Energie ist allerdings auch eine zu geringe Identifikation. Der Idealzustand liegt hier - wie so oft - in der "goldenen" Mitte. Als Belege fur die Richtigkeit dieser Aussagen dienen eigene Feldstudien und Fallbeispiele internationaler Top- Unternehmer und anderer weltbekannter Personlichkeiten.