Didier Joris, Alain Piekarek Gerer en allant a l'essentiel

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Une synthese ideale pour faire de vous un manager indispensable a l'entreprise !Si vous ne deviez lire qu'un seul livre de management, ce serait sans aucun doute celui que vous tenez en main. Vous disposez d'une formidable synthese qui vous accompagnera dans la gestion de votre entreprise. Direct to the point, precis et concis, il concentre l'essence meme de la vie de l'entreprise. A travers un fil conducteur qui vous emmene vers les indispensables reflexes, 50 fiches structurees clarifient votre vision dans 9 domaines (attitude personnelle, communication, controle, gestion financiere et comptable, gestion du personnel, marketing, organisation generale, production, vente et achat). Voici donc un precieux vade-mecum qui vous guidera dans votre recherche d'une gestion plus simple et plus efficace.Profitez de cet ouvrage de reference precieux et complet, compose de 50 fiches structurees qui clarifient votre vision de la gestion dans 9 domaines differents de maniere simple et pratique !EXTRAITLe role du dirigeant est principalement, sur base d'une strategie clairement definie, de prevoir l'avenir en matiere de produits/services et de rendre l'organisation, sur base de son potentiel, apte a relever les defis presents et futurs. Le metier du dirigeant est de donner la direction et de prendre des decisions en les assumant totalement, sans tergiverser et sans deleguer ses propres responsabilites. Il arrete ainsi des choix en s'appuyant sur l'avis de ses collaborateurs et sur les diverses informations fournies entre autres par les tableaux de bord de gestion et la veille et/ou l'intelligence strategique1. Les decisions qu'il prend respectent la strategie approuvee par le conseil d'administration, ainsi que la mission et les valeurs de l'organisation.En servant d'exemple, il repond au besoin de securite des acteurs internes et au besoin d'identification de la plupart d'entre eux. Le soin donne a son apparence et la preservation de sa reputation sont aussi des adjuvants au charisme personnel qu'il ne faut pas negliger.Precision terminologiqueLe terme de dirigeant peut prendre diverses denominations telles que : responsable, directeur, chef, boss, manager, leader...Si le sens implicite accorde a ces termes semble aller de soi, une difference doit etre etablie entre leader et manager, denominations souvent usitees l'une pour l'autre tout comme d'ailleurs management et leadership. Une distinction existe cependant entre ces notions dont le fondement repose principalement sur le concept d'autorite. Le concept d'autorite est fondamental dans l'art de diriger. L'autorite commence par l'acquisition et le developpement de competences propres a son metier. Elle repose aussi sur une maniere claire, ferme et precise de s'exprimer.