Antoine Henry de Frahan La gestion des cabinets d'avocats

Annotation

Je ne doute pas que cet ouvrage sera dans la bibliotheque de tous ceux qui doivent reflechir a l'organisation et la definition de la strategie d'un cabinet d'avocats Didier Martin, Senior Partner, Bredin Prat Antoine tient le lecteur en eveil, il lui tend un miroir, qu'il fasse deja partie depuis longtemps d'une association ou qu'il soit seulement sur le point de se lancer dans l'aventure associative. Il aborde dans son ouvrage tous les sujets lies aux aleas d'une association, sans aucun tabou. Il nomme egalement les pierres sur lesquelles achoppent certains cabinets. (...) L'ouvrage suit une logique implacable et offre de veritables outils Olivier Wouters, Managing Partner, Claeys & Engels L'ouvrage est precieux car il met le doigt sur les nombreux pieges au niveau de la structuration des fondamentaux de l'association que l'on peut eviter ou redresser avec des strategies assez simples Manou Hoss, Managing Partner, Elvinger Hoss Prussen Contrairement a ce que l'on entend souvent, les cabinets d'avocats ne sont pas des entreprises comme les autres. Comprendre leur specificite par rapport aux autres organisations est indispensable pour en aborder la gestion de maniere pertinente et efficace. A l'inverse, l'ignorance de ce qui les distingue amene a bien des erreurs de gestion. En s'appuyant sur une comprehension fine de ce qui distingue les cabinets d'avocats, l'auteur offre une vision a 360(deg) de l'ensemble des enjeux de leur gestion : strategie, developpement de la clientele, organisation du travail, gestion des ressources humaines, gestion financiere, infrastructure et technologie. Une attention particuliere est consacree a la dynamique associative, autrement dit aux relations entre associes, et notamment aux facteurs de reussite des associations, a la gouvernance des cabinets d'avocats et au systeme de remuneration des associes. Derriere ces differentes questions, un meme fil rouge : la necessite et la maniere de mettre l'association et le cabinet dans son ensemble au service de la creation de valeur au profit des clients, des associes et des collaborateurs. En puisant dans son experience de terrain, l'auteur illustre ses analyses de nombreux exemples et les complete avec des conseils pratiques. Ce livre interessera tous les avocats soucieux d'optimiser la gestion de leur cabinet, aussi bien au sein de grandes associations que dans des cabinets de petite taille.